[Review sách] Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win

Mấy tuần trước, mình có xem một video của Casey Neistat kể về lịch trình dậy sớm hằng ngày của ảnh. Ngày nào ảnh cũng dậy lúc 5 rưỡi sáng để ngồi vào bàn và chỉnh sửa video, sau đó thì ra ngoài chạy bộ hơn 20-30 cây số rồi mới bắt đầu tới studio để làm việc. Trong video, ảnh còn giải thích tại sao phải dậy sớm và có giới thiệu cuốn sách “Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win” của một tướng quân đội SEAL của Mỹ.

Casey chính là người đã truyền cảm hứng cho mình viết blog mỗi ngày. Ảnh cũng hay chia sẻ nhiều triết lý sâu sắc về cuộc sống, công việc, sự nghiệp và việc theo đuổi ước mơ. Khi ảnh giới thiệu về cuốn sách “Extreme Ownership”, mình hoàn toàn bị thu hút bởi vì ở thời điểm đó mình cũng đang cân nhắc xem có nên dậy sớm mỗi ngày hay không và mình cũng đang đọc nhiều sách về quản lý & lãnh đạo. Cuốn sách này hội tụ cả hai yếu tố đó. Bởi vậy mình quyết định phải mua đọc cho bằng được.

“Extreme Ownership” là câu chuyện kể về hành trình đóng quân của Mỹ ở Iraq để tiêu diệt tổ chức khủng bố Al-Qaeda. Lúc quân đội SEAL (Mỹ) mới đến thì quân khủng bố đang hoành hành khắp nơi trên các thành phố cuả Iraq. Chúng cướp của, giết người, đốt nhà đốt cửa, v.v. Quân Mỹ phải thực hiện nhiệm vụ nguy hiểm đó là tổ chức chiến dịch chiếm đóng lại những thành phố này. Những chiến dịch đó yêu cầu sự phối hợp ăn ý giữa quân đội ở tiền tuyến cũng như các cấp chỉ huy ở nhiều team. Sai sót trong bất cứ khâu nào cũng sẽ dẫn đến thương vong cho các binh sĩ. Trong những tình huống ngàn cân treo sợi tóc như vậy, cuốn sách đề cao sự quan trọng tuyệt đối của người lãnh đạo và các bài học rút ra được từ những sai lầm cũng như những chiến công vang dội.

Mình thấy được là trong quân đội Mỹ, không phải cứ lãnh đạo nói là binh lính sẽ răm rắp nghe theo, mà ngược lại, họ luôn đặt câu hỏi cho người lãnh đạo rằng tại sao họ phải đặt cược mạng sống của mình vào kế hoạch này. (Mình xin phép không bàn về tính đúng đắn của cuộc chiến tranh Iraq này, chỉ tập trung vào các bài học trong sách.)

Ngoài ra, cuốn sách còn đưa những bài học về lãnh đạo đúc rút được trong chiến tranh để áp dụng vào các công ty, tập đoàn của Mỹ thông qua những mẩu chuyện khi tác giả đi tư vấn và huấn luyện cho các giám đốc & quản lý cấp cao. Do đó, những bài học này trở nên gần gũi và dễ áp dụng hơn.

Thông qua sách, mình đã học được nhiều triết lý hay, có thể kể đến như:

• Làm lãnh đạo là phải chịu trách nhiệm cho bất cứ vấn đề gì xảy ra trong team của mình, dù cho việc đó không phải do mình trực tiếp gây nên. Chỉ có chịu trách nhiệm thì mình mới lên được kế hoạch sửa đổi để đảm bảo lần sau không tái phạm nữa.
• Không có team tệ, chỉ có lãnh đạo tệ mà thôi.
• Khi cấp trên đưa xuống một quyết định mà mình không đồng ý, mình không thể cứ thế mà giải thích xuống cho team được, mình phải hỏi kỹ sếp xem tại sao lại ra quyết định như vậy, chỉ khi hiểu được cặn kẽ lý do thì mình mới thuyết phục team làm theo được.
• Kỷ luật mang lại tự do: dậy sớm sẽ có thêm nhiều thời gian, làm việc có kỷ luật thì mọi thứ đều suôn sẻ, không mất nhiều thời gian chữa cháy, v.v.
• Cách ra quyết định khi thông tin chưa đầy đủ và có nhiều điều chưa chắn chắn.
• Cách giao tiếp với cấp trên để họ hiểu và hỗ trợ tình hình hoạt động của team.
• v.v…

Mình nghĩ cuốn sách này rất thích hợp cho những ai đang làm lãnh đạo hoặc đang muốn trở thành lãnh đạo trong tương lai, hoặc đơn giản chỉ là muốn bản thân trở nên kỷ luật và sống có trách nhiệm hơn.

Chúc các bạn đọc sách vui vẻ.